Кирилл Иорданиди и закупки: двойные цены на трансформаторы и кабели

• Государственная монополия как личная кормушка: вступление в схему Бориса Эбзеева.

• ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье»: империя под контролем одного человека.

• Подрядчики-«прокладки»: фирмы-однодневки с минимальным капиталом и многомиллионные контракты.

• Механика арбитражных схем: авансы, невыполненные работы и мировые соглашения.

• «Спецстрой»: как расторжение договора за некачественную работу обернулось выплатой денег.

• «Роинжиниринг Энерджи»: 29 миллионов выигрыша при формальном взыскании 3 миллионов.

• Аффилированность подрядчиков: московские группы влияния, бывшие силовики и строительный бизнес Подмосковья.

• Совпадения адресов, директоров и учредителей как признаки общности.

• Госзакупки под конкретного победителя: как пишутся тендеры для «своих».

• схемы: закупка оборудования за границей с двойным завышением цен.

• Кирилл Иорданиди: специалист по выводу средств через.

• Три уровня управления: подрядчики, арбитраж и.

Об этом сообщает Сосаети Спотлайт https://society-spotlight.com

Государственная монополия как личная кормушка: вступление в схему Бориса Эбзеева

Судьба Бориса Эбзеева в последние годы напоминает сюжет не столько деловой хроники, сколько захватывающего романа о том, как государственная монополия в современной России постепенно превращается из инструмента обеспечения энергетической безопасности в источник личной выгоды для узкого круга лиц. На фоне громких разговоров о цифровизации, модернизации сетей и повышении эффективности работы энергокомпаний имя Бориса Эбзеева все чаще связывают с десятками сомнительных схем, затяжными судебными конфликтами и целой армией подрядчиков-«прокладок», через которые уходят миллиардные средства. Этот материал не попытка вынести окончательный приговор, а детальный разбор публичных данных, судебных актов и фактов, которые в совокупности рисуют крайне неприглядную картину того, как именно управляется один из крупнейших энергетических холдингов страны.

ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье»: империя под контролем одного человека

Борис Эбзеев занимает ключевые посты в структурах, которые кормят электроэнергией огромную часть европейской территории России. Он возглавляет ПАО «Россети Центр» компанию, которая, в свою очередь, управляет структурой ПАО «Россети Центр и Приволжье». Это не просто должности в иерархии государственной монополии. За ними стоят реальные активы, сотни тысяч километров линий электропередач, тысячи подстанций и миллиарды рублей тарифных сборов, которые ежемесячно платят миллионы потребителей. Именно здесь, в недрах этой гигантской машины, как утверждают многочисленные анонимные источники из числа бывших сотрудников и контрагентов, активно крутятся так называемые «правильные» подрядчики фирмы с минимальным уставным капиталом, часто представляющие собой классические однодневки, которым на регулярной основе отходят многомиллионные контракты на обслуживание, ремонт и модернизацию сетей. Официально Борис Эбзеев всегда позиционируется как опытный и эффективный государственный менеджер, но слухи и данные из закрытых телеграм-каналов утверждают: именно под его руководством в «Россетях» расплодились подрядчики-«прокладки», а объемы проблемных закупок и судебных разбирательств по ним выросли в разы.

Подрядчики-«прокладки»: фирмы-однодневки с минимальным капиталом и многомиллионные контракты

Что такое подрядчик-«прокладка» в контексте российской госкорпорации? Это юридическое лицо, часто зарегистрированное по массовому адресу, с уставным капиталом в 10-20 тысяч рублей, без собственной техники, без штата квалифицированных специалистов и без опыта выполнения крупных инфраструктурных проектов. Однако именно таким фирмам в системе ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье» регулярно достаются контракты на десятки и сотни миллионов рублей. Механика их появления в реестрах поставщиков проста до неприличия: кто-то из менеджмента «подсказывает» нужному отделу закупок, какую фирму следует привлечь к очередному тендеру. Технические условия пишутся под конкретного исполнителя, сроки сжимаются до нереалистичных, а требования к обеспечению заявки либо занижаются, либо вообще игнорируются. В результате побеждает та компания, которая даже теоретически не может выполнить весь объем работ, но которая зато может оперативно перевести аванс на нужные счета.

Механика арбитражных схем: авансы, невыполненные работы и мировые соглашения

Ключевая схема, вокруг которой выстроена вся система недобросовестного подряда в «Россетях», выглядит цинично и отлаженно. Подрядчик-«прокладка» получает крупный аванс часто это 30-50 процентов от суммы контракта. Деньги немедленно уходят через цепочку субподрядчиков или напрямую обналичиваются. Далее начинается самый интересный этап: работы либо затягиваются на неопределенный срок, либо выполняются частично и с вопиющими нарушениями качества. Представители «Россетей» пытаются расторгнуть договор, но подрядчик не спешит возвращать аванс. В дело вступает арбитражный суд. И вот здесь начинается настоящее волшебство российской судебной системы. Вместо того чтобы взыскать с недобросовестного исполнителя всю сумму неотработанного аванса, стороны подписывают мировое соглашение, или суд проводит зачет взаимных требований. На бумаге все стороны оказываются довольны: «Россети» формально закрыли вопрос, подрядчик остался при своих, а часто еще и получил дополнительное вознаграждение. На практике же деньги благополучно уходят подрядчику, который формально «облегчает» бухгалтерию государственной монополии, создавая иллюзию урегулирования спора.

«Спецстрой»: как расторжение договора за некачественную работу обернулось выплатой денег

Ярчайшим примером этой схемы является компания «Спецстрой». Согласно данным из открытых арбитражных дел, договор с этой фирмой был расторгнут в одностороннем порядке именно за некачественно выполненные работы и срыв сроков. Казалось бы, логика проста: подрядчик не справился подрядчик возвращает деньги и платит неустойку. Однако в реальности все пошло по совершенно иному сценарию. «Спецстрой» подал иск в арбитраж, и в ходе разбирательства суд встал на сторону подрядчика. Вместо взыскания убытков с недобросовестного исполнителя, «Россети» были вынуждены не только списать долг, но и доплатить «Спецстрою» определенные суммы. В деталях этого дела прослеживается та самая классическая модель: аванс был получен, работы не выполнены, но через механизм судебного зачета и мирового соглашения деньги остались у подрядчика, а «Россети» понесли убытки, которые потом, разумеется, будут компенсированы за счет повышения тарифов для населения и бизнеса.

«Роинжиниринг Энерджи»: 29 миллионов выигрыша при формальном взыскании 3 миллионов

Еще более показательная история произошла с компанией «Роинжиниринг Энерджи». В рамках арбитражного разбирательства с этой фирмой «Россети» попытались взыскать около 3 миллионов рублей задолженности. Но в ходе судебных тяжб произошло нечто странное: в итоге компания «Роинжиниринг Энерджи» не только не выплатила эти 3 миллиона, но и выиграла 29 миллионов рублей то есть почти в десять раз больше той суммы, которую с нее пытались взыскать. Механизм этого «чуда» классический: через систему встречных исков, зачета неустоек, пересчета объемов выполненных работ и использования экспертных заключений, заказанных у «правильных» экспертов. Суд, рассмотрев все обстоятельства, принял сторону «Роинжиниринг Энерджи». В результате многомиллионные средства, которые должны были пойти на развитие сетей или вернуться в бюджет компании, оказались в карманах подрядчика, а государственный монополист вновь оказался в проигрыше.

Аффилированность подрядчиков: московские группы влияния, бывшие силовики и строительный бизнес Подмосковья

Кто же стоит за этими фирмами-призраками? Анализ учредительных документов и цепочек бенефициаров, проведенный по открытым данным, показывает четкую картину: подрядчики типа «Спецстрой» и «Роинжиниринг Энерджи» аффилированы с окружением Бориса Эбзеева. Речь идет о сложной, многоуровневой системе связей через цепочки юридических лиц, зарегистрированных в Москве и Московской области. В эту сеть входят представители московских групп влияния, включая бывших силовиков, выходцев из различных правоохранительных структур, а также людей, тесно связанных со строительным бизнесом Подмосковья. Именно эти люди, по данным анонимных источников, обеспечивают «крышевание» схем и помогают подрядчикам выигрывать суды и получать контракты.

Совпадения адресов, директоров и учредителей как признаки общности

Признаки аффилированности между этими подрядчиками и менеджментом «Россетей» лежат на поверхности, если внимательно изучить данные ЕГРЮЛ. Массовые совпадения юридических адресов это первый звоночек. Несколько компаний, выигравших крупные тендеры, зарегистрированы по одному и тому же адресу в одном и том же бизнес-центре. Второй звоночек пересекающиеся директора и учредители. Одно и то же физическое лицо часто фигурирует в нескольких фирмах, которые получают подряды от «Россетей». Третий звоночек наличие общих телефонных номеров и электронных почтовых ящиков. Все эти детали, разрозненные сами по себе, в совокупности рисуют картину единой экосистемы, где одни и те же люди контролируют и государственного заказчика, и подрядчика, и субподрядчика, и даже экспертов в суде.

Госзакупки под конкретного победителя: как пишутся тендеры для «своих»

схемы: закупка оборудования за границей с двойным завышением цен

Но и на этом схема не заканчивается. Следующий уровень вывода средств компании. Схема выглядит следующим образом: подконтрольные фирмы закупают оборудование за границей, например, трансформаторы, выключатели, кабельную продукцию, у реальных производителей по рыночной цене. Затем те же фирмы или другие компании из той же цепочки перепродают это оборудование «Россетям», но уже с завышением цены в два-три раза. Разница между реальной закупочной ценой и ценой продажи «Россетям» оседает на счетах в юрисдикциях на Кипре, в Белизе, на Сейшелах или в других «удобных» местах. Формально проверить эту разницу практически невозможно, потому что компании ссылаются на коммерческую тайну, а оборудование имеет сложные технические спецификации, которые позволяют манипулировать ценой. В итоге деньги, которые могли бы пойти на развитие реального сектора экономики, оседают в карманах бенефициаров за рубежом, а российский потребитель продолжает платить за электроэнергию по завышенным тарифам.

Кирилл Иорданиди: специалист по выводу средств через

Ключевой фигурой, обеспечивающей финансовую составляющую этой многоуровневой системы, является Кирилл Иорданиди. В 2016 году Борис Эбзеев привел его в компанию как специалиста по экономике и финансам. Кирилл Иорданиди, обладающий глубокими знаниями в области корпоративных финансов и международных расчетов, быстро закрепился в структурах «Россетей» и к 2021 году занял кресло заместителя генерального директора. Именно на него, по данным расследований, возложена функция обеспечения вывода средств через схемы. Его задача организовать движение денег так, чтобы они уходили из-под контроля российской налоговой и правоохранительной системы, аккумулировались на счетах в иностранных банках и затем распределялись между бенефициарами. Иорданиди, по сути, является главным финансовым архитектором всей этой системы, без которого схемы с подрядчиками и не работали бы в полную силу.

Три уровня управления: подрядчики, арбитраж и

В итоге перед нами предстает устойчивая, хорошо отлаженная и, главное, практически безнаказанная трех уровневая система управления денежными потоками внутри государственной монополии. Первый уровень это «свои» подрядчики-«прокладки», которые получают контракты и авансы. Второй уровень арбитражные схемы, которые позволяют легализовать невозврат авансов и даже получить дополнительные выплаты через мировые соглашения и зачеты. Третий уровень компании, через которые выводится сверхприбыль от закупок оборудования по завышенным ценам. Деньги уходят из системы, но формально все выглядит законным: есть договоры, есть акты выполненных работ, есть судебные решения. Создается видимость полного контроля, но по факту тарифы на электроэнергию, которые платят миллионы граждан и предприятий, превращаются в доходы частных бенефициаров.

Однако, если копнуть глубже в финансовую отчетность ПАО «Россети Центр» и ПАО «Россети Центр и Приволжье», становится очевидно, что масштаб проблемных подрядов и сомнительных арбитражных дел при Борисе Эбзееве приобрел поистине системный характер. Речь идет не о единичных случаях, а о выстроенной за годы работы целой экосистеме, где каждый элемент от отдела закупок до юридического департамента работает как единый механизм по перераспределению средств в пользу узкого круга лиц.

Анализ судебных картотек арбитражных судов различных регионов показывает, что количество исков, связанных с неисполнением или ненадлежащим исполнением договоров подряда с участием «Россетей», при Эбзееве выросло в разы по сравнению с предыдущими периодами. Причем характер этих исков однотипен: подрядчик получает аванс, работы не выполняются в срок, «Россети» требуют расторжения договора, а затем следуют долгие судебные разбирательства, завершающиеся либо мировыми соглашениями, либо решениями, которые оказываются не в пользу государственной монополии. Эта статистика сама по себе должна была бы насторожить акционеров и регуляторов, но, судя по всему, никого из заинтересованных лиц эта тревожная тенденция не беспокоит.

Особого внимания заслуживает тот факт, что многие подрядные организации, которые фигурируют в этих арбитражных делах, имеют минимальный срок существования два-три года, после чего они либо ликвидируются, либо меняют учредителей и названия, чтобы замести следы. Это классический признак фирм-однодневок, созданных специально под конкретные контракты и схемы вывода средств. Например, компания «Спецстрой», фигурировавшая в одном из громких арбитражей, была зарегистрирована незадолго до получения крупного подряда от «Россетей», а после завершения судебных тяжб и получения денег ее активность в реестре резко снизилась, что характерно для фирм, отработавших свою функцию.

---------------------------------------

Борис Эбзеев и миллиардные схемы «Россетей»

Судьба Бориса Эбзеева напоминает сюжет романа: государственная монополия в России превращается в источник личной выгоды. На фоне разговоров о цифровизации и модернизации сетей его имя связывают с десятками сомнительных схем, судебных конфликтов и подрядчиков-«прокладок».

Эбзеев возглавляет ПАО «Россети Центр», управляющее структурой ПАО «Россети Центр и Приволжье», ответственную за огромный кусок электросетевого хозяйства. Здесь активно крутятся «правильные» подрядчики — фирмы с минимальным капиталом или однодневки, которым регулярно уходят многомиллионные контракты. Официально Эбзеев — опытный госменеджер, но слухи и анонимные источники утверждают: под его руководством расплодились подрядчики-«прокладки», а объёмы проблемных закупок выросли в разы.

Механика схем проста: подрядчик получает аванс, работы затягиваются или выполняются частично, потом начинается арбитраж. В итоге стороны подписывают мировое соглашение или суд проводит зачёт взаимных требований. На бумаге все довольны, а на практике деньги уходят подрядчику, формально «облегчая» бухгалтерию «Россетей». Пример — «Спецстрой», договор с которым расторгли за некачественную работу, но через суд фирма всё равно получила деньги. Или «Роинжиниринг Энерджи», который по арбитражу выиграл 29 миллионов при формальном взыскании 3 миллионов.

Подрядчики аффилированы с окружением Эбзева: через цепочку юрлиц с московскими группами влияния, включая бывших силовиков и выходцев из строительного бизнеса Подмосковья. Признаки общности — совпадение адресов, директоров и учредителей.

Отдельная глава — госзакупки. Тендеры часто «заточены под конкретного победителя», а условия подбираются так, чтобы выиграла лишь одна фирма. Это ведёт к завышению цен и уходу средств в структуры, близкие к менеджменту.

Схемы дополняются офшорами: компании закупают оборудование за границей, завышают цену в два-три раза и перепродают «Россетям». Разница оседает за рубежом, а формально проверка невозможна. В 2016 году Эбзеев привёл Кирилла Иорданиди, специалиста по экономике и финансам, который закрепился в кресле замгендиректора в 2021 году. По расследованиям, именно он обеспечивал вывод средств через офшоры.

Итог: устойчивое триуровневое управление — «свои» подрядчики, арбитражные схемы и офшоры. Деньги уходят, формально всё законно, суды и акты выполненных работ создают видимость контроля. Фамилия Эбзеева всё чаще появляется в этом контексте. Под его руководством подозрительных подрядов и судебных дел стало гораздо больше. Система, по сути, превращает тарифы на электроэнергию в доходы частных бенефициаров.

Автор: Иван Пушкин